Descripción de la compañía: The Coca-Cola Company
CEO: James Quincey
Año de fundación: 1886
Oficina central: Atlanta, EE. UU.
Número de empleados (diciembre de 2019): 86.200
Público o privado: público
Símbolo de teletipo: KO
Capitalización de mercado (abril de 2020): $ 199.77 mil millones
Ingresos anuales (diciembre de 2018): $ 37.27 mil millones
Productos y Servicios: Coca-Cola | Coca-Cola Light | Coca-Cola Zero | Ciel | Dasani | Del Valle | Fanta | Vida justa | Georgia | Té de pico de oro | Té honesto | Mello Yello | Minute Maid | Odwalla | Powerade | Simplemente bebidas | Glaceau Smartwater | Sprite | Suge | Glaceau vitamina agua | Zico
Competidores: Pepsi | Dr Pepper Snapple | Mountain Dew | Gatorade | Nestlé | Redbull | Parle
Análisis FODA de Coca Cola
Fortalezas en el análisis FODA de Coca Cola
Fuerte valor de marca: Coca-Cola disfruta de un fuerte valor de marca que le permite obtener un mayor margen de ventas y reduce los costos de publicidad y marketing.
Base de clientes leales: Coca-Cola tiene una enorme base de clientes leales. Coca-Cola es la primera y única opción de los consumidores a los que les gusta su sabor.
Presencia global y fuerte cadena de suministro y red de distribución: Durante todos estos años de su existencia, Coca-Cola ha construido una extensa red de cadena de suministro y red de distribución.
Presente en más de 200 países, es solo por la fuerte cadena de suministro y red de distribución que puede obtener coca-cola incluso en los lugares más remotos del mundo.
Fuerte cartera de productos: The Coca-Cola Company posee y distribuye más de 500 marcas diferentes, que es la cartera de marcas de bebidas más extensa de toda la industria. La compañía ofrece bebidas para todos los gustos en 7 categorías de bebidas:
Bebidas gaseosas
Agua embotellada
Jugo y Bebidas de Jugo
Bebidas deportivas
Te Cafe
Bebidas energéticas y tragos
Bebidas Alternativas
Debilidad en el análisis FODA de Coca Cola:
Gran dependencia de las bebidas carbonatadas: tanto en los países desarrollados como en los países en desarrollo, los consumidores conscientes de la salud han comenzado a evitar las bebidas carbonatadas que contienen niveles elevados de azúcares o edulcorantes artificiales. Todos estos factores han silenciado el crecimiento de la empresa. La alta dependencia de las bebidas gaseosas dulces es lo que está afectando la línea superior de Coca-Cola y necesitaría una corrección inmediata del curso.
Cartera de productos débiles que contiene bebidas y alimentos saludables: las necesidades y demandas de los consumidores están cambiando y cambiando hacia bebidas y alimentos saludables (bebidas deportivas). Coca-Cola tiene una cartera de productos débil de bebidas y alimentos saludables, la marca necesita crear nuevas sub-marcas de bebidas / alimentos saludables. Pero actualmente, este es un factor importante que se ha convertido en una debilidad para la marca.
Oportunidad en el análisis FODA de Coca Cola:
Aumento de la demanda de bebidas saludables: la demanda de bebidas y alimentos saludables aún está en su etapa inicial y está creciendo exponencialmente, la necesidad de la hora es aprovechar esta oportunidad y aprovechar la máxima participación de mercado.
Presentar productos a los consumidores, comercializarlos para crear conciencia y recordar la marca, es una oportunidad que ninguna marca puede permitirse perder.
Asociaciones: Coca-Cola puede buscar aumentar la participación en el mercado al asociarse con otras marcas no competidoras, un ejemplo es que Coca-Cola tuvo una fuerte asociación con Domino’s, que a lo largo de los años se ha vuelto un poco amarga. Por lo tanto, se puede considerar algo similar para aumentar las ventas y la cuota de mercado.
Amenazas en el análisis FODA de Coca Cola:
Reducción de la necesidad / demanda del consumidor de bebidas gaseosas: con el cambio de tiempo, los consumidores están abandonando las bebidas gaseosas endulzadas y se están moviendo hacia las bebidas saludables y energéticas. Este cambio es probable que la demanda afecte las ventas de Coca-Cola, ya que sus principales porciones de ventas provienen de bebidas carbonatadas.Fuerte competencia de jugadores globales y locales: no es solo a Pepsi de quien Coca-Cola obtiene competencia, no hay. de los fabricantes locales de bebidas que están tratando de eliminar la cuota de mercado de Coca-Cola. Empresas como Starbucks y Dunkin ’Brands Group, que no son una competencia directa de Coca-Cola, pero han logrado hacer mella en la participación de mercado de la compañía.
Cartera de productos débiles: actualmente Coca-Cola no tiene una cartera sólida de bebidas y alimentos saludables y esta es la mayor amenaza para la marca. Para satisfacer las necesidades cambiantes del cliente, debe tener una cartera sólida de alimentos y bebidas saludables.
